どのような変更管理は何ですか？

企業で働く場合や、大規模な組織と、そのフレーズを"変更管理"使用時に聞いたことがあるかもしれません。変更管理は、しばらくの間は、非常に団体や企業との仕事のタスクを処理するには、両方の文化を含めることができます重要な変更を開始したいと思います人気となっているの周りされています。

共通の定義を変更管理のための使用には大きな変化は、制御秩序的かつ体系的に効果の組織変更を実施されるように採用されてプロセスのセットです。変更管理の目標の1つだと抵抗の人間的側面を克服するために変更するための組織のメンバーを変更するには、秩序を購入すると、効果的な変化の組織の目標を達成する考えています。

のADKARモデル

変更管理の時間をかけて開発されていると1つは、変更管理での影響力をプレイしているモデルのADKARモデルです。 ADKARモデルProsciによって開発されました。このモデルでは、そのためには、組織や個人には正常に変更することを実現しなければならない5つの特定の段階があります。が含まれます：

意識 -なぜ、特定の個人や組織変更または変更のシリーズが必要かを知る必要があります。

欲望 -のいずれかの個人や組織のメンバーは、意欲と希望に参加するために必要な変更または変更を求めた。

知識 -なぜ自分は変更する必要があります知っているだけでは不十分です。、個人や組織を変更する方法を知る必要があります。

能力 -すべての個人とは、本当に必要な変更を実現する新しい技術や行動を変えたいと考えて組織を実装する必要があります。

補強 -個人や組織の変更には、新しい現象を作り、維持する場合は強化する必要があります。、個人や組織が、おそらく以前の動作に戻すだろう。

組織の変更管理

組織の変更管理プロセスとツールの両方を考慮には、管理者は、組織レベルでの変更をするために使用されます。 Most organizations want change implemented with the least resistance and with the most buy-in as possible. このため、構造的なアプローチが変更され、別の組織全体での行動の1つの型からの移行をスムーズにされるので、適用する必要がありますが発生する。

経営者の役割は、組織変更で

、プロセスなどは、さらに組織内での効果があるほとんどの場合、経営者の最初のプロセスや責任能力がないような行動をしていると新しい行動を識別するために来ている。一度変更を認識され、 IT管理者は、彼らは組織と個々の従業員への技術を含む多くのレベル、従業員の行動、業務プロセスなどに与える影響を推定することが重要です

この時点での実施管理を変更するには、従業員の反応を評価し、それに対する反応を理解してみてください。多くの場合、変更は非常にポジティブで、多くの有益なことができるが、特定の変更によって抵抗の大量生産を行う。 IT管理は非常に困難な時に、これらの変更のプロセスを支援する労働者の仕事です。その結果、管理人の変更を承認し、かつ効果的な調整にも一度、これらの変更は実装されて支援する必要があります。

で購入することの重要性

For an individual or organization to achieve change effectively, it is important that individuals in the organization that will need to make modifications to their behavior exhibit buy in. Buy in means that the organization as a whole understands that the changes that need to be made are最終的には、組織と個人の両方に役立つ。加えて、それぞれ、全体としては、組織のハードの動作に必要な修正を個々の仕事をしなければならないだろう。組織は、本質的または不適切な場合は積極的に組織しているが受信されていない変更をしようとすると、はるかに困難になる、または大幅に抵抗せずに、これらの変更を実装することは不可能に近い。

あなたが最初に希望する変更を説明し、現在の手続きに問題とし、個人と組織の両方のメリットを理由に買うの通信を向上させることができます。

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